經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，中國(guó)國(guó)內(nèi)的電線電纜業(yè)已完成了從無(wú)到有、從小到大的原始積累，并成為線纜制造大國(guó)和出口大國(guó)，但我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)線纜業(yè)的高速發(fā)展是伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放而快速發(fā)展起來(lái)的，在某種意義上可以說(shuō)是歷史的機(jī)遇造就了中國(guó)線纜業(yè)的發(fā)展，成就了線纜業(yè)的輝煌。
原材料上漲(特別是銅、鋁、塑料等)、勞動(dòng)力成本上升以及由于受金融風(fēng)暴影響而出現(xiàn)的購(gòu)買力不足、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷等等一系列不利信號(hào)接踵而至，這一切幾乎讓所有的線纜企業(yè)都意識(shí)到中國(guó)的線纜業(yè)靠產(chǎn)品打天下的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到了銷售領(lǐng)域，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)從產(chǎn)品銷售模式的時(shí)代進(jìn)入了品牌營(yíng)銷的時(shí)代，而競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)必然伴隨著產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。由此一切跡象表明，中國(guó)線纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)能過(guò)剩，線纜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，爆炸性增長(zhǎng)結(jié)束，新一輪的“洗牌”已呈山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓之勢(shì)。
于是面對(duì)新一輪的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于大多數(shù)線纜企業(yè)而言，無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制還是經(jīng)營(yíng)模式等都已經(jīng)到了必需變革的時(shí)候了。
首先品牌競(jìng)爭(zhēng)在已成為線纜企業(yè)的“生存法規(guī)”，因此制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略是相當(dāng)重要的，有觀點(diǎn)認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略中最主要的是要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、要樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)線纜企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的高速發(fā)展和科技的迅猛發(fā)展，首先要深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一；然后通過(guò)學(xué)習(xí)和了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)施本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略；再就是樹立起強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
2、選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定戰(zhàn)略品牌實(shí)施品牌戰(zhàn)略要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，其中開發(fā)的線纜同質(zhì)化商品，要體現(xiàn)出異質(zhì)性。惟其這異質(zhì)性才是品牌開發(fā)的成功之處，關(guān)鍵所在。而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求來(lái)開發(fā)的。如很多著名品牌正是開發(fā)到了這一在同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。
3、運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)，加快開發(fā)速度資本運(yùn)作的形式是通過(guò)兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)品牌則是品牌發(fā)展的階段。從美國(guó)商品品牌的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，已經(jīng)歷經(jīng)了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營(yíng)品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營(yíng)。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)去收購(gòu)、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營(yíng)出去，這要從企業(yè)的具體情況來(lái)確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營(yíng)的理念，懂得買一個(gè)好的有市場(chǎng)的商品品牌，就等于買到了一個(gè)好的市場(chǎng)。時(shí)下，這種品牌資本運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，在國(guó)際上已司空見慣，在國(guó)內(nèi)也已屢見不鮮。
